5月21日,新的乳业2018年年度股东大会暨品牌战略发布会在成都开会。新希望乳业董事长席刚月明确提出以新鲜、新潮、新的科技为内涵的“新鲜一代的自由选择”品牌战略,具体新希望乳业“科技型乳企”的发展模式,并将创建物联智能工厂写出入企业发展规划。新希望乳业还公布了全渠道消费者营销平台“生动GO”,力图通过全新的产品、场景和科技思维,切断线上线下渠道,提高个性化消费体验。“三新的”战略落地随着Z世代新生消费力的兴起,个性、新鲜、身体健康的新型乳品逐步踏上风口。
此次发布会上,新希望乳业董事长席刚描写了新希望乳业以新鲜、新潮、新的科技为内容的“三鲜”战略,明确提出打造出非传统科技型新乳企的整体思路。席刚回应,新希望乳业持续前进“鲜战略”,打造出从牧场到餐桌的“新鲜生态圈”,不仅要做到生动营养的提供者,也要沦为新鲜生活方式的倡导者。新希望乳业参予推展优质乳工程,指出中国奶业人有能力作出高于欧美的质量标准,最必要的目标就是作出更加新鲜优质的乳制品。
对于“新潮”,席刚明确提出了“价值尊重、颜值正义、个性独特、触手可及、乐意共享”五大市场洞察,称之为新希望乳业要以“新潮”提高体验,时刻维持与年长用户的相连。更加最重要的是以“新的科技”作为发展引擎,“用生物科技让产品更加卓越,创建‘云养殖’系统让原奶更加安全性,用物联网让工厂更加智能,用数字化让营销更加精准,用智慧物流让用户更加便利”,为“新鲜生态圈”的每个链条展开科技赋能,创建起持续的竞争实力。凭借“鲜战略”和收购区域型乳企的差异化路径,新希望乳业2018年构建营收49.72亿元,同比快速增长12.44%;归属于上市公司股东的净利润2.43亿元,同比快速增长9.22%。不仅充分发挥低温乳品的区域优势,做强细分市场;同时造就多品牌协同发展,扩展全国优质乳产业链。
打造出科技型乳企 “中国乳业的期望,就在于科技这两个字。”新希望乳业总裁朱川在会上回应,新希望乳业不仅要打造出“四洲四国”的全球化科研智库,更加针对当前碎片化、随机化、多样化的消费趋势,“切断消费仅有渠道、建构新的场景、提高消费体验”。针对上游养殖的杂乱、不规范等问题,新希望乳业通过科技团队创建“云养殖”系统,将技术应用于到养殖末端,使原奶更为安全性。
研发方面,已在澳大利亚、新西兰、瑞典、美国波士顿以及国内创建20多个产学研科技平台,联合产卵食品加工领域的技术创新。生物科技、益生菌、特色乳品研究、加工工艺研究等是主要课题。新的乳业还通过一系列数字化营销转型,推展品牌与消费者生活的渗入和融合。
日前,新希望乳业牵头天猫启动集视觉、听力、嗅觉、味觉为一体的浸泡式感官体验,现场展开“国际平送来最后10公里”直播;积极开展社群经济的探寻,举行了五届“牛奶粉丝节”。席刚回应,随着物联网的较慢发展,智能工厂的建设将显得更加更容易,未来机器设备都会为乳品生产及时上载数据,“在新的乳业2019年规划中,我们期望需要首度创建一家物联智能工厂。
” “生动GO”链接仅有消费场景 新希望乳业在发布会上还发售仅有渠道会员营销平台“生动GO”,统合天猫、京东分店、微商城、自营门店等原本独立国家的线上线下零售渠道,映射消费者下班、早午茶、工作及购物等日常场景,以期做“趣卖、趣订立、趣所取、趣送来”。近年来,新的乳业大大探寻和拓宽销售渠道。
目前,新的乳业的分销网络还包括商超、连锁、终端店、订奶上户以及经销商等。同时,新的乳业首度创建了自媒体平台,并通过线上对话“粉丝节”、微商城等方式,累积线上用户数量,作为线下销售渠道的有效地补足。新的乳业此次全新升级的品牌战略“新鲜一代的自由选择”也被业内视作是对消费趋势及年长用户的注目。
根据凯度消费者指数公布的《新零售时代下的品牌快速增长逻辑》报告表明,在中国,15-32岁的Z世代群体早已超过1.5亿。预计到2020年,Z世代将贡献中国整体消费力的40%。同时,他们的消费行为具备独特的“新标准”、“新的能力”、“新的习惯”和“新的期望”代际特征。
新的乳业董事长席刚回应,新的乳业将以“新潮”驱动体验升级,了解消费者市场需求,时刻维持与年长用户的相连和融合;同时,以“新的科技”作为发展引擎,创建“云养殖”系统让原奶更加安全性,用物联网让工厂更加智能,用数字化让营销更加精准,用智慧物流让用户更加便利。朱川说道,交互功能的带入让“生动GO”极具年长感觉,消费者在这一平台可以构建高频高效的社群对话、享用会员优惠,一站式提供生活、娱乐、美食和社交的多维体验。还将切断从竖井、促活、存留到核裂变的全程消费者链路,用统一的体验、个性化的服务、低黏度的相连,构建品牌营销的自动启动时,从而推展新希望乳业的业务结构升级及品牌价值的再生。
预示着“鲜战略”,新希望乳业也对品牌LOGO做到了全新升级——天空蓝传达科技创新,草绿传达生动品质,素雅灰传达潮流生活,整体设计更为年长活力。
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